娱乐圈的分分合合，平常不过，不过今年瓜最多，比如小赵与小冯，郑S与小张，诞总与酱酱，小佟与小陈……数完手指头接着数脚指头，还是数不过来。吃瓜到甚至影响了瓜农们的年终KPI。连我那个炒股的朋友跟我借钱的时候，也是一堆的理由：刚买进ST某股，结果那个S明星T婚了，股票暴跌，损失了2100，再借点钱补仓压压惊吧。
不过离婚吸引眼球最多还是那对网上卖书的夫妻，夫妻争权夺利，大打出手，从此恩断义绝，事业家庭一地鸡毛，吃瓜群众隔着屏幕都愕然。感叹事业如婚姻，婚姻不是玩家家，事业不是玩泥巴。老公要选贵的，老婆要选对的，至于选择事业合伙人，需要做对事，选对人，定好权，分好钱，不但想着诗与远方，也要兼顾眼前和苟且。
一、做对的事
引入事业合伙人首先要做对事。走进婚姻，必有所图。有人说，相爱的人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品，总有一样让你心动，让你坚持的理由。事业合伙也一样，事业的初心在哪里？吸引一群人去创造、去改变、去奋斗的，是肩负伟大使命、实现自我价值，还是改变世界、创造财富？需要充分去思考、去论证。不是所有的牛奶都叫特仑苏，不是所有的企业都适合引入事业合伙人机制。
二、找对的人
找对合伙人跟找对象一样一样的。找对象要看颜值、年龄、身高、学历、工作等等。当然还有些人类高质量男性提出个性化要求，比如要求女方事业线在C以上，有些长相比较善良的女性会要求对方父母双亡，有车有房的。找合伙人也一样，专业背景是否吻合、工作履历是否光鲜、性格是否搭配、薪资是否满意、价值理念是否认同，都是考虑的主要因素之一。至于要求合伙人右眉长着一颗直径3毫米的黑痣的，只能可遇不可求了。
稍微总结下，大凡创业成功的搭档，基本上是父子兵、兄弟连、夫妻档、同学帮、老乡会的搭配居多，不信可以问问度娘。所有搞拉郎配的、临时起意的、互相取暖的，合伙打劫的，结果基本都风起猪飞，风停猪落，潮起缘来，潮退缘尽，一拍两散，徒留一片狼藉。
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三、定好权
家无二主。家中要约法三章，同时要因势而变。那些女强男弱明星搭档，最不长久，比如湘湘和伦伦，S和菲菲，幂幂和小威，璐璐和亮亮，小爽和恒恒，小文和小马……等等。究其原因，时过境迁，此消彼长，如若没能及时再定位家庭角色，学会权变思维，便会矛盾丛生，也就离心离德了。
国无二君，企无二法。因此合伙型的企业中需要建立科学的决策机制，明确合伙人的责权利。合伙人的角色定位在企业发展过程中不断进行转变，根据时势变化，战略安排、能力的增长、战略的转型、资源变化，进行调整。不然像真功夫、逻辑思维、当当等，不能及时调适矛盾，最后一拍两散，甚至对簿公堂。
那些知名企业，如阿里建立的以合伙人为核心的决策机制，万科建立事业合伙人利润分享机制，海尔建立人单合一的创业合伙机制、永辉建立门店合伙人机制，都在组织、制度、权利方面进行了明确界定，才能使得合伙人制度得以顺畅运行。
四、分好钱
夫妻也是一种特殊的合伙机制，夫妻各占家庭50%股权。但在女性强势崛起、越发独立的今天，收入及财产的分配便成为婚姻的重要议题。夫妻本是同命鸟，大难来临各自飞。很多家庭在收入支配和财产分割上婚前达成共识，防患未然，并无不妥。
事业合伙的出发点就是共创共享，风险共担。收入分配涉及核心利益，花三天三夜说清楚也不为过。收入分配中，
一是要避免资本收益与劳动收益分不清，资本收益中要关注除了资金、土地、设备等有形资源之外的技术、专利、资源无形资源的投入带来的收益，劳动收益要认真评估不同的合伙人岗位价值及实际产出；
二是不要忽略人力资本的价值及人力资本的增值。人力资本的投入可以折算成股权，而且要计算持续的投入及不断的增值。笔者服务过某创业公司，作为创始合伙人的总经理，以入伙前一半的薪酬参与创立某企业，三年公司估值增长十倍，但在大股东在实施股权激励时没有计算其投入的人力资本的价值，最后因为感觉不公，愤然离职，企业损失惨重。
五、退好路
事业如婚姻。有结婚就有离婚，有合伙就有散伙。结婚时都一样的幸福，离婚却各有不同。有的一别两宽，各生欢喜；有的如同仇敌，形如陌路；有的大打出手，对簿公堂。合伙人散伙也是一样，合伙时雄心壮志，慷慨激昂，情同兄弟，散伙时鸡飞狗跳，互生嫌弃，甚至生死相搏。蔡崇信去玩球了，林斌隐退了、李一男出走了、李国庆和俞渝互撕了…有些人的离开，是因为完成了既定的使命，有些是对未来的目标发生了动摇，有些是合伙人有了新的目标，但更多的是因为合伙人无法调和的矛盾选择离开。
合伙人退出机制可以有以下几种安排：
一是设置限制性股权。即合伙人的股权有一定的限制，退出时间有明确的要求，比如持有不低于3年。
二是逐步退出。为了避免退出造成公司现金流紧张，或者客户对公司发展信心不足，可以约定3-5年逐步退出，降低影响。
三是建立回购机制。合伙人退出时，未退出的合伙人可以通过回购的方式来确保公司股权不掌握在外人手中。这就需要提前建立一个回购的价值设定机制。
四是建立赔偿机制。为了避免合伙人退出给原企业造成不利影响，应该建立赔偿机制及竞业禁止机制。因合伙人未经协商离开公司造成重大损失的，应该给公司进行赔偿；合伙人离开之后，不能服务于跟原企业直接有竞争关系的企业。