现实中，绝大多数高薪人士都和我提起一个基本事实：
身体劳动力创造的价值是有天花板的。一个人再厉害，依靠双手劳动所能产生的价值都有极限。
比如装配技术再娴熟，也很难1分钟打包20个产品；
数字计算能力再牛逼，也不可能一个人审计完全年的财务报表；
基础代码写得再溜，也不会一个人顶一个产品团队；
这些工作都有一个共同特征，高重复性，低创造性。它们产生的价值，和时间呈正相关增长。时间越久，工作的完成度越高，产生的价值越大。
而以时间为价值计量单位的工作，未来都会被技术所取代。身体劳动力的极限将会被机器打破。
四大会计事务所之一的德勤，已经研发出财务机器人，能够7x24小时不间断地完成基础的财务工作；
京东早在去年就推出“解决型机器人客服”，开始逐渐替代人工客服；
亚马逊早已经实现全智能化的仓储管理，偌大的仓库不见一名工人......
这些例子看上去和我们八杆子打不着，但已足够引起警醒。变革真正到来时，从来不会提前打招呼，而是以狂风骤雨般的姿态一夜之间席卷而来。
落实到我们每个人，带来的启示是，未来高薪的工作绝不以时间为价值计量单位。
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真正高薪的工作，以“倍数”为计量单位。
这是什么意思呢？员工在工作岗位上创造的价值，要具备能够成倍放大的特征，从而实现企业价值的规模化增长。而具备这种“倍数化”能力的员工，才有资格获得极高的薪水报酬。
这和经济学中“规模经济”的概念很像。
这个道理放在职场里同样适用。
高重复性，低创造性的工作，就是企业生产的“变动成本”。因为个人的能力和精力是有极限的。当生产规模扩大，员工人数也要相应增加，单位成本并没有降低，有时反而还会升高（如果招到不靠谱的员工）。这时作为企业的经营者，当然希望用技术来一劳永逸解决这个问题，降低成本了。
而拥有倍数化能力的员工，就像生产流水线这种“固定成本”。他产生的价值能够不断复制到多个项目和领域中，从而给企业带来成百上千倍的价值回报。即使他拿着极高的薪水报酬，最后在计算收益时，反而还降低了企业的单位生产成本。
这就是倍数化的魔力，也是个人效能规模化的范例。
这样的现实例子有没有呢？数不胜数。
比如像麦肯锡，波士顿这类顶级的战略咨询公司。咨询顾问们拿着丰厚的薪水，卖着七位数的战略报告。他们的核心服务，是提供Methodology（分析方法论）。
价值的可复制化。
即，这份工作创造的价值不仅体现在手头的任务或自己的部门里，而是能够扩大到全公司，甚至全行业。它能够不断复制，反复使用。
我们在寻求职业发展突破时，一定要去追求那些拥有“价值可复制化”特征的工作。
比如培养和带领团队。当团队里每一个人都掌握了你的经验与方法时（理想状态下），你带领5个人就能为公司创造起码5倍的价值。最后在计算收益时，他们创造的价值都有你的份。