□ 马英俊 丁汀
日前，江苏省农商联合银行通报了2024年度全省财务管理工作考评结果，江南农村商业银行荣获“财务管理工作优胜单位”荣誉称号，该行已连续两年获得该荣誉。
作为跟钱打交道的机构，银行如何强化自身的财务管理，使其更高效？据悉，2024年，江南农商行紧扣财务规范化和精细化管理两条主线，不断提升财务分析能力和专业化服务水平，发挥财务工作决策参谋和价值导向功能，资本充足率、人均创效能力等表现优越。
坚持统筹谋划，提升财务预算“保障力”。该行紧抓“源头”环节，制定并完善“三上三下”预算管理流程，修订全面预算制度，从制度层面明确预算编制、预算跟踪、预算监督的闭环管理机制。完善“过程”环节，由全行9个前台业务部门和16家管理行共同参与，通过“自下而上”“自上而下”“三上三下”的方式，分三条主线同时开展预算编制工作。深化“结果”环节，按期发布营收通报，从营收增长、预算执行、同序列排名、辖内机构等角度，每季开展管理行、支行营收完成情况通报。
坚持守正创新，提升财务赋能“执行力”。该行从分析报告抓关键点、科技支撑精准评价、现场辅导交流提升、客户价值立柱架梁等角度全方位提升财务管理水平。比如，围绕营业收入这一核心指标，按季为16家管理行提供分析报告，从营收增长、预算执行两条主线出发逐层分解，用专项报告帮助管理行抓准经营关键点，全年43家一级支行、56家二级支行营收实现提升。在江南盈管+系统“效益评价”模块，通过效益总量、业务转型、价格水平、成本管控、资本效率六大模块、16个指标构建支行评价综合分析模型。同时，该行将客户价值分析体系纳入到赋能工作中，做好客户价值趋势分析，并向支行提供客户价值明细。
坚持闭环理念，提升财务监督“约束力”。据悉，该行将“事先预防”挺在前，“事中控制”抓到底，“跟踪问效”做到位。按季召开费用预算编制会议，落实月度通报机制，通过梳理同业典型案例、整理常见财务操作问题库等形式，加强风险提示，坚决筑牢安全管理“防火墙”。
一组组成绩单，也实打实地反映出该行在财务管理工作中的精耕细作成果。2023年，该行成为江苏省首批获得碳减排资格的地方法人金融机构，并成功落地省内农商行首单碳减排支持工具资金2244万元；启动资本新规实施项目，成为省内唯一一家开展该项目的农商行……
2025年，该行将紧紧围绕江苏省农商联合银行“三精”工程要求，把精细之心、精准思维、精品意识落实到财务管理各项工作的具体行动上，深化降本增效和全面预算管理、优化资负结构和利差管理、加强税务和费用数据分析运用，提升财务管理工作核心竞争能力，助推全行高质量发展。