生活中的女子或明媚，清纯，或妖娆，性感，变化多端，所到之处都是一道靓丽的风景，也深深吸引了众多异性的眼球。当女子转战职场，想在这个传统意义上属于男性的领土挣得一方天地时却饱受非议。那么作为女子，如何在职场上与男性竞争，赢得认可，平分秋色呢。
案例：
LINDA是一家颇有名气的广告公司策划部的主管。聪明而美丽的她刚进入这家公司的时候受到男同胞的热烈欢迎。大家对她都很照顾，但是个性倔强的她并没有沉浸在这种表面的照顾中。从进入这家以男性为主的公司时，她就下定决心以实力来证明自己的能力。策划公司的工作没有什么规律，她从不抱怨，努力做好每一个策划。熬夜，策划，评选，联络人员……每件都自力更生，要做到完美。因此受到同事的好评，也打破了那些男同事的大男子主义，认为女子不能吃苦的观念。三年后她顺利的成为了公司策划部的主管，是这家公司的第一位女性主管。那帮男下属也心甘情愿的在她手下做事，听她的指挥。
传统的中国是一个男性社会，男性在社会中扮演着主导角色，这一角色也被认为是习以为常的文化抉择。男性对于女性的接受，仍然愿意站在一个居高临下的视角。但伴随着现代社会知识经济的变革，性别优势已经逐步被淘汰，更多的女性由于对知识的把握占据着社会的主导位置。新兴文化的冲击，中性价值主义，特别是，职场价值倾向日趋偏向于职业无性别的时代到来，因此，也带来了越来越多的新兴男士愿意接受女性的领导。
作为女性，感知度，创意思维，沟通能力，影响力，成就感，美感都比较强，她们具有较强的逻辑思维，变化思维智力刺激，果断，融合能力。但她们对于一些劳动强度大，变化速度快，效率要求高，分析能力强的相关工作就会体现出他们的薄弱环节，表面上看女性经理人比较柔弱，善于沟通，但是他们的情绪控制能力较低，容易产生情绪化，由此加强EQ训练是众多女性经理人的成功关键。这将决定女性经理人在迅速发展企业可能赢得的未来。
如何发挥女性特质，成为成功的女上司？
ONE:打开明亮的眼睛
作为女上司要用高度的敏感，去体会、感受，强化女性的协调作用以弥补女性情绪化，决策力不足的弱点。所以要敏感接受信息为我所用，用开放的心胸去改变情绪化，决策能力导致的信息接受的局限。
TWO:包装动人的嘴唇
女性的表达，表现，沟通，影响能力都比男性具有优势。如何让女性更加专业，在工作过程中得到提炼，使这些世俗能力成为专业能力为自己所用，来代替女性决断，决策的不足，这是职业女性经理人要学习与思考的。从世界范围力来看很多公司的CEO，副总裁等都是女性来扮演。
THREE:行使妩媚的身姿
行动比想法更重要，女性是行动主义者，通过行动来获取成功，破除思想创新，勇气等方面能力的不足，成为增加安全感的砝码。所以女性要以更积极的身姿，有效的行动变化来成为主导事情发展的主导者。
职业顾问认为：职业发展的变化与世界经济发展的潮流是一致的。越民族的才是世界的，越有特色的才是有价值的。职业上越能开发自然属性的也越能破除障碍的。女性经理人应该回归传统女性情结，能够将温良、恭顺、敏感等传统女性特质提炼出来，并能成功运用到职场中来。
收服五种难缠男下属
ONE：游手好闲型
这类男下属工作节奏慢，也会经常加班，但工作时总是板着脸，一副忧郁的表情，内心缺乏工作的动力源。上MSN,QQ的也往往就是他们。那么这类男下属认为男尊女卑，大男子主义情节严重。收服这类男下属唯一的解决方法就是打动他们的心，并且要能下决心严厉制裁，但是奖罚的源头就是内心的打动，你得到他内心的认同比认同工作更重要。
TWO:心口不一型
这种男下属两面三刀，心口不一，经常会给你送礼物，生日他也会记得，但不要这样就认为他们对你很认可。他们的内心身处的秘密是反对付出，反对勤劳，反对工作，他们只想通过这样的方式能够投机取巧获得成功。针对这样的男下属，必须保持清醒的头脑，拒绝他们的礼物，在他们面前做一个精明的女上司，要让他们知道他们的小心眼都会为你所洞察。
THREE:指桑骂槐型
这类下属以诙谐自居，认为自己是“许文强”式的冷面杀手，看破世态炎凉。以人性专家自居。他们的感性往往比你来得更高，你的任何行动都给予他们信息，他们也许会好好工作，但决不是一个好的合作者。针对这类下属就必须明确责任关系，强调绩效管理，同时更重要的是强调正义，强调公平，在他们面前扮演“女包工”的角色也无妨。
FOUR：吹毛求疵型
刚布置好任务，就有人向你请教工作的细节，别以为他们是为了更好的工作，是个对工作负责的人，其实他们是为了将责任推给他人，自己避免承担。针对这类下属，重要的是让他们在工作种觉得他们占了便宜，不能让他们觉得吃亏，他们也许将“吃亏是福”挂在床头，但现实中最不能接受吃亏，要赢得他们的拥护就需要在工作分配中明确细则，让他们觉得别人比自己做得更多。
