作为管理者,如何带团队(如何带出优秀的管理团队)

　　不少创业者和管理者发现，自己的团队明明不差，为什么自己管理起来就糊里又糊涂：
　　
　　平时看了不少管理书籍，也懂得不少管理知识，但当面对具体的管理问题时，却常常找不到头绪，不知该从哪儿下手。
　　
　　就像是你明白很多道理，却“依然过不好这一生”？
　　
　　其实，管理是一件复杂的“系统工程”，你需要回归到这些管理问题背后那些具体的、微小的管理场景中，洞察在具体情景下的影响因素，对它们抽丝剥茧，你才能缕清思路，看清问题本源。
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　　作为一位管理者，面对一系列复杂、多样的管理难题，你是否束手无策：
　　
　　团队成员的执行力很低，缺乏责任心；
　　
　　员工整体业务水平不高，能力较差，不知道怎么带；
　　
　　员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；
　　
　　团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；
　　
　　团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人……
　　
　　这些问题，看似是团队不给力，实则是管理上出现了漏洞，如果领导不能及时发现和解决，团队只会原地踏步。
　　
　　这些让管理者焦头烂额的管理难题，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景，并掌握一些实用的“管理工具”，那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。
　　
　　好的管理者，常常见微知著、防微杜渐。下面6点做到可以很好的提升团队管理能力。
　　
　　1、集体利益高于一切
　　
　　公司是一个整体的生存平台，皮之不存毛将焉附，所以维护好集体利益，就是个人利益的基础。一旦个人利益高于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖走人。
　　
　　2、要把工作标准提高到老板高度
　　
　　虽然可能是打工者的身份，但是如果想有更好的发展，一定要时刻牢记，你不是在为别人打工，而是在为自己的事业积聚能量。
　　
　　3、敬业的标准就是把工作做到前面
　　
　　什么是敬业？老板想到的，你要先想到，并且做出结果。老板没有想到的，你要帮助他想到，并且占领先机。
　　
　　4、即时响应是个人价值的最佳体现
　　
　　个人价值体现在别人对你的需求上，团队如果不需要你，老板也觉得你可有可无，那说实话，距离你离开公司，可能已经不远了。
　　
　　5、坚持原则，目标坚定
　　
　　工作中很重要的一点就是守规则，懂原则，君子有所为，有所不为，如果你要事业上有所成就，你必须是一个有原则的人，并且目标坚定的去实现。
　　
　　6、只要结果，别讲如果
　　
　　竞争社会中，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你想看到期望的结果，那么首先要付出比别人都努力的过程。永远记住：主要结果，别讲如果，只看功劳，别讲苦劳。