让经理头痛的薪资问题如何解决

　　一、认为劳工工资就等于劳工成本。
　　
　　事实不然，劳工成本还要考虑生产力，也就是企业付给员工的薪资，换得多少产出。
　　
　　二、以为只要降低劳工每小时的工资，就可以削减劳工成本。
　　
　　其实劳工成本包含薪资与生产力两项因素，要降低成本，必须同时考虑这两个因素。
　　
　　三、认为劳工成本在生产总成本中占有相当大的比重。
　　
　　这不尽然，会因为产业与企业不同而有很大的差异，劳工成本只是最能立即调整的成本项目而已。
　　
　　四、以为降低劳工成本是最有效又能持久的竞争利器。
　　
　　其实提升品质、加强服务、改进产品与流程、创新等，比降低劳工成本更能让竞争者胆寒。
　　
　　五、认为针对个人表现给予金钱奖励，可以提升绩效。
　　
　　这样做反而会伤害团队表现，并鼓励短期目标，甚至让人觉得薪资与表现无关，而是跟个人关系与逢迎拍马有关。
　　
　　六、以为员工是为钱而工作。
　　
　　虽然金钱的确是工作的目的之一，但是从工作中得到生命的意义与乐趣也一样重要。给予更好的环境、尊重与自由，更能得到员工的忠心与向心力。