我们从专业角度出发认为很有道理的建议，但却被不懂专业的老板无情否定了——这是很多职场人都会遇到的问题。有时候我们会抱怨是权力决定了一切，但大多数情况下，是因为我们掌握的信息和资源是有局限的，因此做出的判断也就不够准确和全面。
公司按照老板的设想进行跨区域的发展，目前的效果还不错，把握住了一次难得的市场机遇。又过了一两年的时间，中基层员工们才知晓当初战略调整，是因为公司融到了一笔钱，但附带有一定发展规模的要求；另外，老板已从研发部门获得了一些内部消息，能够支撑跨越式发展。更重要的是，老板敏锐地看到行业发展到了非进即退的抉择时刻，如果不果断出击，很可能就被市场所淘汰。这些，不是大区经理所能了解的情况，也不是他这个层面能够做出的决断。
其实，无论从专业角度还是职业操守，大区经理的行为都很称职，甚至可用德才兼备来形容。但是因为缺乏全局观念，没能准确捕捉、领会领导的意图，给其工作造成了被动。
还有一类技术达人，他们的专项业务是公司绝对的“顶尖”，但因为缺乏团队精神，也会使工作陷入困境。
我认识一个设计高手，无论是艺术水平还是技术操作，都堪称公司的一面旗帜，也备受圈中人的追捧。但他却常常苦恼：团队里的小孩儿，要么太笨，要么太愚，技术好的设计太差，懂设计的又玩不转设备……做出的活儿怎么都不满意，为了不影响自己团队的名声，不得已都拿来自己做。可这样一来就拖延了时间，影响了其他团队的进度。
“团队外面的人天天抱怨，团队里面的人又说我不给机会，你说我天天加班，累死累活，图什么呀！”
我们身边或多或少都会有一些技术大牛和意见领袖，他们是圈子里的人才，是公司里的宝贝，他们以出众的才华和本领在业界扬名立万。但是作为管理者，他们又存在一些先天的不足。他们在意自我的表现，而忽略团队的成长和需求。特别是在需要和其他部门衔接时，他们的这些特质不仅没有起到很好的拉动作用，反而会掣肘项目的整体推进。
