无论是大河还是小溪，无论是“天上来的黄河水”，还是“银河落九天”的瀑布，它们都有一个共同的目标，那就是“奔流到海不复回”，这一最终形式是不可逆转的。尽管在奔流入海的路上，水的形状发生了多次改变，但形势和结构的改变只是临时性的，它服务于整个过程，并直接归属于最终的结局。
对于组织来说，不会局限于某几个单调的形状、既成的事实或以往的实践。溪水可以绕过很多岩石，那么组织也可以灵活进行安排。只要组织中的人有一个并且是唯一的一个坚定的信念，那就是达到整个组织的最终目标，并且组织中的所有人都要坚持这一信念，锁定这个目标，积极的努力，这样的组织就是一个有序的组织。至于每个人采取什么样的操作过程，则不可墨守成规。所谓“铁打的营盘，流水的兵”，就是这样的道理。
具体说来，包括以下几点：
一、树立组织的信念，一个唯一的信念，一个所有人都能够认同的信念。成功的组织都有自己的价值观，同样，任何一个组织都有一个自己的信念，这个信念就是凝聚力。
作为一个领导者，往往需要把自己的理念、自己的思想传输给自己的下属。潜移默化，引导自己的团队向自己希望的方向发展。当然，这里不能是强制推行自己的思想，一相情愿地强推自己的思想，只能带来不必要的抵触情绪。选择合适的方法，才能达到最佳的效果。
二、只有满足集体和个人的需要，领导者自身才能生存和成长。
三、让组织里的人都能够充分发挥自己最大的能力。只有当所有的人的能力都得到了充分的挖掘，这个组织才是最高效的组织。
总之，如果一个领导者仅仅依靠自己手中的权力，使用“钱”对下属进行激励，那么，他身边就很难聚集优秀的人才；没有优秀的人才，纵使自己有再宏伟的蓝图，也终将难以实现，那么自己的能力也就无法凸显出来。因此，作为一名领导者，要提高自己的领导力，就不能单纯地使用控制。
每天思考一分钟：
领导力是一种借助他人完成工作任务的艺术。如果想圆满地完成工作任务，领导者必须在组织目标的引领下对下属进行激励、引导和启发，时刻站在一个组织的角度来统筹工作。领导者必须能够做到让下属释放全部能量，而不仅仅是尽职。
