四月的白洋淀
春风拂面 水波荡漾
在这片见证了
华润众多重大战略研讨的热土上
一场关于“募投产管退服”
六大能力建设的研讨
正在进行
对照“十四五”目标
各项能力如何提升？
面向“十五五”
有哪些重点任务和行动计划？
接下来 让我们沉浸式进入
第九期高层培训现场
碰撞思维火花 凝聚集体智慧
4月28—29日，华润集团第九期高层培训行动学习在华润学习与创新中心雄安校区举办。本期培训围绕“华润特色国有资本投资公司的‘募投产管退服’六大能力建设”展开研讨。王祥明、王崔军、全华强、潘福、陈小军、韩跃伟、蓝屹、韩嵩、周响华等集团领导，王炳华、马绍祥、吴晓根等集团外部董事，集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人参加了培训研讨会。
六大能力并非抽象的概念拼图
而是支撑“1246”模式落地的筋骨
研讨六大能力
不仅是对“十四五”战略执行的检讨
也是为“十五五”把好方向、打好基础
王祥明董事长作导入发言。他指出，本次高层培训核心是聚焦六大能力建设。六大能力是华润围绕国有资本投资公司功能定位，着眼产业投资运营核心职责，着力打造的核心能力。其作为“1246”模式的底座，集成了国有资本投资公司的体系性打法，是华润作为国有资本投资公司“进退有据、攻守有章”的核心武器。这次集中研讨，是完成对国有资本投资公司转型发展新模式的闭环构建。
王董对本次研讨提出了三点意见：
一是持续营造行动学习的研讨氛围；
二是将研讨内容形成集团能力提升清单，融入集团重点工作安排中；
三是发扬工作作风，严肃会议纪律，高质量开好本次研讨会。
王崔军总经理对集团“十四五”战略执行情况及六大能力建设情况进行了总结。他表示，“十四五”以来，集团积极应对日趋严峻的内外部形势，以“1246”模式为指引，加快建设具有华润特色的国有资本投资公司和世界一流企业，整体经营绩效实现跑赢大市、优于央企整体水平，取得了显著的成绩。经过“十四五”以来的持续建设和执行落地，六大能力模块的体系化、系统性和专业性都较“十四五”初期有了显著提升。
下一步，各业务单元要围绕集团资源配置和业务组合优化调整形成合力；要加强统筹和体系化建设，重点加强对集团业务发展的赋能；要以集团的六个能力为指引，进一步巩固和提升现有核心竞争力，并根据行业发展变化和竞争要求，培育建立新的能力，形成可持续发展的核心竞争力。
外脑赋能 聚力思考
本次高层培训现场
邀请了几位业界“大拿”
输入不同视角的干货
内部共研 深入探讨
集团和业务单元的细致分享
带来了许多思路
集团战略管理部负责人介绍了华润国有资本投资公司创一流指标体系，华润三九、创业两家单位分享了本单位公司并购案例和业务退出案例。
研讨时刻到！
现场分为六个小组
运用行动学习法
集思广益 勇于思辨
围绕主题激烈展开讨论
集团在六大能力上
存在哪些短板不足？
集团和业务单元
如何提升六大能力？
现场激烈探讨 观点不断碰撞
王祥明董事长以“战略思维 组织保障 强化执行 系统提升六大能力”为题作关闭讲话。王董表示，研讨达到了预期目标，取得了丰硕成果，为下阶段工作落实奠定了很好的基础。他强调：
要强化战略思维，对外部环境保持高度敏锐，清晰研判行业趋势，立足自身实际，以企业战略为方向，高度校准六大能力建设方向、重点和实施步骤，最优化配置资源，抓住市场机遇；
要强化组织建设，积蓄能力建设的厚度，发挥“一把手”的作用，以组织架构为能力建设的重要载体，善于应用工具和方法推动组织创新；
要强化执行力，聚焦能力建设的突破口，统筹强化提升“投”的体系能力，多措并举释放“退”的战略价值，精准赋能加强“管”的引领带动。
关于如何落实集团第九期高层培训上下联动、转训执行的工作计划，王董提出工作要求：
一是要与推进集团“十四五”收官工作相结合，集团有关部室要牵头组织“十四五”战略的检讨总结，找出六个能力提升的重点和着力点；各单位要结合实际、吸收应用，推动具体工作落地落实。
二是要与推进集团“十五五”规划编制相结合，各单位在转训和执行过程中，不仅要回顾过去，还要将六大能力的思考和探索，融入“十五五”前置研究和规划编制，从战略目标和战略要求牵引能力建设。
三是要与推动国企改革深化提升行动收官相结合，要强化六大能力和改革深化提升行动一体推进、有效融合，注意补短板强弱项，对重点难点任务和环节再排查、再攻坚；注意锻长板扬优势，对有潜力有空间的改革任务和成果再深化、再加力。
初夏之始 万物并秀
正如华润当前
既要静水深流夯实战略
更要以裂岸之势破局攻坚
面向未来
让我们扎实推进六大能力建设
全面收官“十四五”
高质量谋划“十五五”